從磚頭瓦礫里擠出水,這并非江湖賣藝,一直顯得財大氣粗的地產商們,在過去的一年內,不動聲色地開始啟動內部精細管理運動,首當其沖是成本管理。

　　太和咨詢***顧問陳曉軍了解的例子就不下三個:2009年,有一家大型集團專門挖了一位有經驗的副總裁來狠抓的成本管理,有兩家同樣是行內知名的地產在項目成本控制和人員配比方面,都在嘗試通過搜集行業數據來建立自己的分析工具。這些舉措的背后,意味著地產商的管理模式在發生轉變。

　　金融危機之前,地產商幾乎沒怎么遇到“成長的煩惱”。以往由強勁的購買需求驅動的地產市場,在2008年演繹了一場跌宕起伏的變奏曲。之后的2009年曲調雖然重新走高,熱鬧的景象再次重現,但這一年里,政策的頻出還是讓地產商們的資金鏈備受考驗,股價變動之頻繁也讓投資者一度失去耐心。

　　這段時間里,地產商可謂冷暖自知。那些“野蠻生長”的地產大佬開始審視原有的增長模式:當購買需求下降或者節奏放緩的時候,如何解決資金占用成本過高、管理費用為何總是居高不下等問題,都擺上了管理者的案頭,因為以往大家都在走一條通過疲勞售價換取更多盈利的路徑,但對企業來說,并不是一種健康的生存方式。

　　不過,從粗放式管理到精細化管理,并不是件討巧的事情。疊螺式污泥脫水機個中的困難與復雜程度,只有親歷過的企業才能明白。帶式壓濾機價格例如對萬科000002股吧)來說,2007年正式成立的成本管理部,如今整個系統有著200余人來參與成本分析、管理及監控的工作。帶式壓濾機價格這個部門早前是成本管理中心,對分管財務的副總裁匯報。此后是對管工程、采購和成本的副總裁匯報。這些變化都顯示著這個部門的重要性在升級。

　　據了解,包括萬科在內的許多地產,都在嘗試使用“成本對標”的方式,考量各項成本是否虛高。以萬科為例,這家總結了七項關鍵指標,來建立自己的分析模型。從報表來看,2009年上半年,萬科的管理費用和銷售費用,分別下降了30%和22%。而其在2009年建立的“浪費管理”的分析模型,計劃在2010年開始推行,目的是從投入到產出當中,有哪些環節的支出是浪費的,哪些費用可以得到更好的削減,都有匹配的指標去對照及監控。

　　實際上,要建立一套有效的模型來控制及優化成本并不容易。地產行業的復雜性在于,包括宏觀政策的各種因素都在交叉影響著企業經營,要設定合理且準確的指標以實現“對標”的效果以及把“浪費”管理起來,是個不小的挑戰。

　　就“對標”使用的數據標準而言,據了解,國際上沒有現成的數據指標可以直接復制,更多地是結合企業的具體情況去制定,這就對企業員工的專業性提出了更高的要求。在萬科內部,投資的偏差率,成本的波動率,無效成本的發生率等數據的采集和分析,都會在2010年作為“浪費管理”的新的參考數據推行開來。

　　事實上,比確定“相關指標”更為重要的是,基礎數據的收集。分析工具的應用需建立在相對完善的數據庫的基礎上。疊螺式污泥脫水機不然,會在關鍵的決策上,形成信息鴻溝。金蝶軟件建筑與房地產業務部總經理周華鋒的經驗是,在信息化的建設上有較深積累的,在成本管理的控制上,具有較大優勢。因為“對標”的基礎就是數據的采集、分類以及分析,而依靠傳統的方式搜集數據,難免會降低運行效率。疊螺式污泥脫水機

　　現實則是:一些發展時間較短,規模較小的地產企業,在三線城市的地產項目里,采用的是用EXCEL表格記賬的方式,不能達到動態化數據的記錄與共享。在這些地產內部,成本管理也只是一個核算的概念,起不到預算規劃等作用,更遑論實現地產的“項目測算、合同管理、帶式壓濾機價格招評標、付款管理、結算管理”等關鍵業務流程的監控,優化企業的成本管理水平。機出帶式壓濾機價格泥

　　不過,相對大型的地產商已然開始棄用EXCEL表格,開始內部“脫水”運動,這從咨詢和軟件的訂單變化中可見一斑。

　　【免責聲明】本文僅代表作者本人觀點，與和訊網無關。和訊網站對文中陳述、疊螺式污泥脫水機疊螺觀點判斷保持中立，不對所包含內容的準確性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證。疊螺式污泥脫水機請讀者僅作參考，并請自行承擔全部責任。

　　從磚頭瓦礫里擠出水,這并非江湖賣藝,一直顯得財大氣粗的地產商們,在過去的一年內,不動聲色地開始啟動內部精細管理運動,首當其沖是成本管理。 太和咨詢***顧問陳曉軍了解的例子就不下三個:2009年,有一家大型集團專門挖了一位有經驗的副總裁來狠抓的成本管理,有兩家同樣是行內知名的地產在項目成本控制和人員配比方面,都在嘗試通過搜集行業數據來建立自己的分析工具。這些舉措的背后,意味著地產商......
想了解更多詳情，請訪問：疊螺式污泥脫水機-低溫干化-污泥低溫干化-揚州茂源環?？萍加邢薰緃ttp://www.codeelectronic.cn